| год - 2009 |
| место печати - Казань |
| обложка - твердый переплет |
| формат - 150 х 225 |
| ISBN - 978-5-7793-1700-9 |
| тираж - 3000 |
| страниц - 280 |
| иллюстраций - 19 |
| приложение - схемы, указатель |
|
|
| страницы | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|
В книге изложена необходимость существенных изменений в управлении экономикой и бизнесом, критически осмысливается практика управления, приведшая мировую экономику к кризису, даются ценные советы и рекомендации для развития экономики без кризисов. Книга состоит из 11 разделов, каждый из которых посвящен определенной тематике. Схематические таблицы, приведенные автором, позволяют наглядно увидеть важные составляющие различных процессов управления и осознать их первостепенное значение. Эта книга необходима всем тем, кто имеет хоть какое-то отношение к экономике. Она дает возможность понять, почему мы управляем бизнесом и экономикой неэффективно и что надо сделать, чтобы это изменить. Эта книга — настольное пособие для студентов, преподавателей, бизнесменов, а также всех тех, кто хочет понять, как надо управлять экономикой и бизнесом, чтобы избежать экономических кризисов. Эта книга для недовольных. Особенно для тех, кто в таком состоянии оставаться не желает. Она написана для менеджеров, контроллеров и руководителей разных уровней и знакомит с новым подходом к управлению предприятием за рамками бюджета. |
Предисловие |
|
Издательство «Белый город» начинает выпуск книг по экономике и менеджменту с книги Нильса Пфлегинга «Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке». Сейчас, в 2009 году, уже всем понятно, что долгое время как экономика в целом, так и процесс управления крупнейшими бизнес-компаниями требовали изменений. Причем изменений качественных, а не декоративных. Эта книга, впервые выпущенная в 2006 году, когда торжество традиционных способов управления не вызывало сомнений, призывает к осмыслению критических недостатков и поиску управленческих форм будущего. Сама жизнь очень быстро подтвердила правоту основных тезисов автора. «В концепции акционерной стоимости, которая по-прежнему описывается как прагматизм, а по сути своей является утилитаризмом и искаженным мировоззрением, предприятия служат в конечном счете лишь интересам инвесторов. Ошибка здесь в том, что таким образом жизненно важное, но, по сути, второстепенное условие дееспособности в условиях рыночной экономики интерпретируется как основное предназначение предприятия. Цель и средство меняются местами. При этом очень просто потерять из виду собственно “смысл существования” организации», – пишет автор о системе, которая рушится на наших глазах. Конечно, никакая книга не является исчерпывающим руководством для достижения успеха и счастья. Процесс совершенствования человеческой личности всегда индивидуален. Размышляя об этом, Нильс Пфлегинг в своей книге дает множество полезных советов и ценных рекомендаций. Какие-то можно применять, какие-то не сразу подойдут любому предприятию. Но оторваться от практики, приведшей мировую экономику к тяжелому кризису, необходимо любому предпринимателю. Пора включить мозги, оставаясь в рамках здравого смысла. Именно так и призывает хозяйствовать Нильс Пфлегинг в своей книге «Управление на основе гибких целей». Мы надеемся, что эта книга поможет всем нам осмыслить происходящее и сделать правильные выводы для скорейшего выхода из экономического и мировоззренческого кризисов. |
об авторе Нильс Пфлегинг – страстный и компетентный сторонник «нового типа» лидерства и менеджмента в организациях. Он – соучредитель и директор сети трансформации «За рамками бюджетов» (Beyond Budgeting Transformation Network, BBTN), а также президент MetaManagement Group, консалтинговой компании в г. Сан-Паулу, Бразилия. До работы в BBTN Нильс Пфлегинг на протяжении пяти лет был директором престижного Круглого стола «За рамками бюджетов» (Beyond Budgeting Round Table). Он также работал контроллером в транснациональных корпорациях, таких как ThyssenKrupp и Boehringer Ingelheim. Нильс Пфлегинг опубликовал несколько книг и множество статей о лидерстве и менеджменте и с 2002 года посетил более 15 стран, где провел презентации и обсуждения модели менеджмента в экономике знаний. Вторая его книга – «Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке» – в 2006 году получила награду Financial Times Germany – «Лучшая бизнес-книга года». Эта его книга, как и предыдущая «За рамками бюджетов: усовершенствованное бюджетирование», вышедшая в свет в 2003 году, получила хвалебные отзывы критиков и читателей и стала бестселлером. С 2006 года Нильс активно участвует в инициативах трансформации по модели «За рамками бюджетов» в компаниях Европы и Южной Америки. Он – талантливый оратор, свободно говорящий на четырех языках. |
Содержание | |
